(一)实体面观点
1.吸引更多"非棒球迷人潮"，进场看球或附随活动吸引入场，"永续"经营扩大棒球市场~
须多方面的配合
2.提高球赛的刺激性 话题性 深化联结地方城市，让球迷有归属感!
3.吸引更多公司投资中职，如建立中职公司，或许会有第5 6队产生，协助球场的活动
与球迷互动及球员名星化跟行销，分化"棒协的权力"，资源透明完整，全力投资帮助中小
学棒球，培养下一代，跟维护部分球场的设备，让这个公司取代棒协~
(二)制度面观点
1.强化教练制度: 建立新教练制度，如:要求进修学习"新教学模式"及科技论点与辅助方
面，增长国际化观念，若国外跟国内进修，须要限制年限，要国内2年或国外1年，才可
以在一军任教练职，维护一军教练素质，保障一军教练薪资~间接保障球员权利~
因为，国际观念跟趋势很重要~台湾教练这方面明显不足~间接影响选手观念跟"态度"
2.自由球员制: 一定要再修改放宽，让市场活络，不在将球员终身绑住，造成低薪滞留
，直接影响球员素质 球技训练 追求目标热沈~
3.建立仲裁制度: 仿效美国职棒制度，给球员跟资方一个公平议价平台，促进公开透明
薪资，保障球员不被资方剥削~保障球员一定薪资
4.完整二军制: 放宽球员登入名额，强制规定投手或野手，分别的名额，避免资方滥竽
充数，或一二军来回跑拢套，下二军或上一军须待满几天才可回去，原则上保护球员健康
跟年资~
5.建立伤兵制度: 完整是保护球员的精神，避免资方滥用球员，而影响球员职涯，防止
再次受伤，现在台湾做的不够好~
6.球数局制度: 在季赛强制规定，每周限制球员的局数或球数，不可连续出赛几场等，
要法制化，防止教学恶意或为了胜利，而违背目前还是潜规则的口号，恶意伤害投手，用
免洗的资产?
7.建立复建制度: 须完全恢复，且在二军投完几场及调整评估，才可以回一军，台湾做
得很差，为了赶快回去，为了战绩~
8.落实在地制度: 建立主场跟二军场地跟春训中心(有室内)跟球员宿舍，深耕球迷扩大
球迷，甚至建立自己球队的历史馆，永续经营~
9.选才制度：中华队球员，不在是单独凭少数人决定，避免选了不敢用，或用了才知道是
国内王，应该从"心理素质"寻找，在配合功能性或能力该人选!
10.退休制度化: 保障选手未来的生涯发展，有完善的退休制度，分级制分年资给予，选
手无球打或空窗期待教练时的保障~
(三)结论
1.若全部实施，必定球员不足，所以在过渡期，放宽洋将人数，等建全后再限缩名额。
2.建立球员跟教练沟通评台，多沟通交流，目前我们教练有些还不太会教，死观念~季后
评鉴教练成绩~
3.开放网络给人民，参与选出一级赛事的"教练团"，若出征失利，网友一定不服，恶杀好
的教练，给网友心服口服的参与管道。
4.原则要永续经营，才能有资源资金，配养球员跟提升设备增加刺激性，甚至是巨蛋，才
能保障球员薪资，避免假球，要制度化要营利，所以how吸引球迷或非球迷入场，what to
do当然是好设备球场及行销活动，及相关产业的联结，如历史馆 游乐园 商场，也是
吸引更大的商机，有人潮才会有企业想投资，甚至组中职队，每个环节相扣~