楼主:
achi56 (阿其)
2015-11-15 01:18:59※ 引述《Jayferrari (有点喜欢妳.....)》之铭言：
: 2000万可以COVER几场赔钱的比赛要不是真的有棒球爱的人根本不会做这门赔钱生意
:而且如果母企业的商品不是比较直接的民生用品的话很难看得出对母企业的帮助
的确，对于消费用品的厂商，加入职棒才会有明显的形象助益。
刘保佑之前曾说每年的广告预算当做认养职棒球队的费用，
只要帐面上不要赔超过一定程度就算是赚。
和一般广告比起来，只要经营得善，职棒所培养出来的形象会更有
凝聚力。加上其中周边影响，赚赔其实不能只用票房来计算。
花钱就可以得到形象或价值的回馈，就是赚，
花钱就可以得到回馈还不小心回本加小赚，超赚！
从现在路跑越办越多，可以看出来运动行销的成效，
以台湾来说，最成功就是Lamigo，
一个到目前为止堪称完美(在台湾)的运动行销例子摆在这，
个人真的觉得那些需要被行销的企业可以好好做做这门功课。
只是以台湾企业的经营风格，还是不期不待了。