全世界人都爱比，因为一比就有高下，就能代表你我地位差异
酸民更爱比，比今日人数，比收视率，比那个总教练连酸民都不如
乡民最爱比CPBL如何被惨遭蓝色机器猫狂电
还有到底谁会看，比水准不如大联盟，比亲切不如LamiGirls，只剩细腻的日职??
现实是: 没那么简单，真正的操盘手和键盘专家想的不一样
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欢迎大家去买商业周刊，节录如下 台湾女子 打下大众亚洲最大江山
“上午看美职、下午看日职、晚上看中职！棒球最多天天播！”
大众国际电视网台湾区暨中国区董事总经理蔡秋安。
她从拥有16年中职转播权的纬来手中，分食统一狮和桃猿队的转播权。
1998年，大众旗下的国家地理频道在台开播，她的员工编号是第 1号。
16年，从单一频道发展成Star TV、国家地理频道、Fox、二十八个有线加数位频道
台湾平均每3个人就有1人收看大众台湾频道，
收视市占率约10~11%，与有线电视龙头三立、TVBS不相上下。
迥异国际媒体集团负责人，由中国人就是新加坡人出任，她是唯一台湾人；
去年台湾营收为集团全球第四、亚洲第一，且每年均达总部获利 2位数成长要求。
少了新闻台，大众台湾凭借著“吃喝玩乐”却能年年赚钱回馈总部。
蔡秋安脑中行销思考策略是？
“竞争对手的确是一个‘坐标’，让我们知道自己站在哪里，
但只是参考。重要的是，要走到哪里，才是判断依准。
我们要做的是‘Brand with fans（品牌化）’。”
第一步 她擅长以战养战为擒中职，先转播日职棒
大众挟著跨国媒体资源，但职棒转播品牌度，始终比不上纬来。
中职转播是兵家必争之地，一口气拿不下来，就先从日职着手。
“增加大家没有转播的，先练兵，”她先听团队意见，亲征飞到日本火腿队磋商。
加上经营美职多年，跨国资源整合本事，让龟毛日本人很快点头。
整合跨国媒体资料，参考荷兰分公司体育台用大数据分析球赛手法，
启发她对于赛事分众行销概念，还请教日本和新加坡公司在转播费用精省之道。
(鲁蛇表示:外商的资源分享很强，同样的事，在本土叫上太空，在外商叫经验复制)
目前阳岱钢平均收视率都能维持在 0.3，只能维持到平均体育赛事转播收视水准。
(乡民:到底谁要看那个很沉闷的日本职棒，怎么看都没搞头不赚钱啊)
但在蔡秋安脑中的策略是:
多增加一个重量级职棒直播，就成为专业的“职棒转播台”，建立起观众品牌投射度
“以战养战”也埋下日后得以争取中职转播机会。
蔡秋安：“不撒种，永远不会结果。中职转播就是不放弃才谈下来的。”
(鲁蛇表示: 台湾那有在撒种，就跟没人有钱会先盖下水沟，我们要的是立即见效
目标不变，最终得以与纬来较劲平分转播内容。不放手，直到LamiGirls 到手!!
第二步 同质性中混入异质因子。
台湾美食节目近三十个。
但蔡秋安购买美国版《厨神当道》，实验性请他先制作《我家也有米其林》第一季。
节目中加入异质元素，如“帮鼎泰丰老板杨纪华做出意想不到食物”等任务，
跨境新加坡、香港拍摄等桥段。收视率破 1，与《型男大主厨》伯仲之间。
今年第二季播映地区扩至亚洲，也将台湾原创内容跨出国境。
“这就是我们寻求的差异化，”她强调。
在电视频道经营上，坚持超强档策略，加深观众印象。
当《九品芝麻官》一播就是十年，成本早在上百次重播中赚回来
蔡秋安却反其道而行，在卫视电影台成立“国片首播平台”。
曾首播国片收视率超过7，更居全台所有节目之冠。(是奸情表示:________)
“采购成本增加不到10% ，但却能打造华语电影电视首播龙头地位，”蔡秋安分析。
(鲁蛇表示: 台湾球队要麻cost down，不然就是催眠自己这是社会公益这是广告行销
很少会说，我花这1000万，是为了明年再多赚300万)
“数位化环境的观众已从资讯杂食者变成掠夺者，更应提供他们更精准的强档商品！”
强档，就是蔡秋安一贯的方向，“定位清楚，永不放弃”是她二十多年工作哲学。
敌人只是坐标，她选择做一个跟自己赛跑的人！
一起来看嘛 =///=