【特约作家陈颖】
中信兄弟近期评估认养主场场地，除了外传的台中洲际棒球场外，新北市副市长侯友宜也
特别致电兄弟球团，希望把新庄棒球场交由中信兄弟认养。虽然认养的主场将落在新北、
台中甚或其他县市还未有结论，但日前中信兄弟领队李文彬已表示，他们未来会以中、北
部为经营重心，不会像Lamigo桃猿队一样仅专心在一个地方经营。
包含前身兄弟象的历史在内，中信兄弟队今年已是成立第三十个年头。这支老牌球队过去
除了1986年完工的龙潭训练基地外，在中华职棒元年开打前，也曾构想过在关渡平原以租
地自建的方式，兴建一座可容纳三万名观众入场的比赛场地。虽然自建主场的这个构想后
来并没有达成，且兄弟象后来还以“全国主场”的经营方式著称，但当年的这个想法可说
是相当前进的。
兄弟象队号称在全国有“百万象迷”，今年由中信兄弟球团接手后，有中信兄弟队出战的
赛事，其收视率依旧独占鼇头，但很可惜的是高收视率并未完全反应到主场的进场观众人
数上。目前中信兄弟的主场平均进场观众人数，落后给Lamigo桃猿与统一7-ELEVEn狮，在
中职四支球队中仅居第三，且和去年相比主场进场观众数下降了将近两成。
有意思的是，今年中职主场观众人数前两名的桃猿与狮队，正巧都是有认养主场的球队，
中信兄弟很可能是看到了这两队的成功模式，因此有意效法也认养主场。认养主场对职棒
的观赛品质绝对有好处，职棒球队自己经营球场，最基本的就是场内各项设施可以自行改
善，进场观赛的舒适度若能提升，就能增加球迷的进场意愿。
虽然有意认养球场，但中信兄弟依旧不愿意专心于一地经营，似乎还是无法忘情过去“全
国主场”的盛况。只是历史告诉我们：即便球团背后是再大的母企业，其投注在职棒球队
的资金仍有其极限，为了将资金做最有效的利用，尽量将球迷经营的主力锁定在一个地区
，会是比较有效率的方式。桃猿队近年就落实了绝对的属地主义，将所有的主场全排在自
家桃园国际棒球场，这也让他们今年在其他各队都因失去曼尼效应与WBC光环渐淡而场均
观众人数下滑的情况下，进场观众反而逆势成长。
或许有人会觉得，中信兄弟原本就有全国“百万象迷”的基础，实在不应该划地自限将自
己侷限在一地。但专心进行属地经营除了能让在地象迷更死忠，以及用最有效率的方式挖
掘新球迷，并不代表要背弃散居全国各地的象迷，反而若是主场经营的有声有色，全国象
迷反而还会有一个新的圣地可以朝圣。若真的觉得还是要顾虑到各地象迷的感情，那么每
季分出一周的时间到全台各地进行主场感谢巡回，应该也足够了。
目前职棒的观众人数，已经开始回到过去职棒全盛时期的水准，要从这样的基础上让观众
人数继续成长，开发新球迷正是关键，而致力于属地球迷经营则是最有效发掘与深化新球
迷的方式。若中职四队都能锁定在地球迷深入经营，让在地球迷从老至幼都能对球队产生
认同，那么职棒的观众群才能够真正扩及全民，职棒产业的发展也才能够蒸蒸日上。
【2014/9/11 联合新闻网】
http://mag.udn.com/mag/sports/storypage.jsp?f_ART_ID=534803
希望兄弟好好加油
有一个真正的主场...
凭兄弟的球迷 好好经营一定可以超越拉米哥
加油阿