关于认养主场这件事情 中华职棒走了1/4世纪
来来去去十几支球队 总共只有三个球场曾经被认养
分别是澄清湖 台南 桃园 而认养这三座球场的总共只有两支球队
所以我认为认养球场一直不是中华职棒经营者的目标 而只是安抚
球迷的一个话题 当然各球场认养条件不同 桃猿和统一认养球场的目的也不相同
桃猿是以认养来当做一个可能会赚钱的投资 统一比较接近回馈家乡和社会责任
再来我们可以看看认养与不认养的成本差异 当一个球团扣除薪水行政成本和杂支
打一场主场的比赛需要付出多少成本?
有认养球场的球队需要付出的是场租与长期维护还有部分的票房分红(当然这部份
可能会变动 看当时合约与进场观众而定)而维护费用也会随使用主场次数而分摊在每一场
比赛 也就是使用越高越划算
再看没有认养的球队需要付出的只有票房分红一样随观众多寡而增减
看完成本部份 大家应该会发现如果球团是以成本为考量 不认养球场明显是风险小而报酬
高的选择 这也是为何多年来大多数球团不愿意认养的真正原因
以今年之前为例 有认养球场的两队票房并没有显著的成长 身为一个保守的老板 选择不
养球场看起来是理所当然 这也是我说认养球场一直是安抚球迷的假议题的原因
不过今年来看认养球场似乎有了不错的回报 但是这只是今年往后几年目前看来还不可知
更别说四队里两支票房最好的球队分别是有认养的桃猿和没有认养的兄弟
我想以义大的经营模式 掌权者应该更想效法兄弟而非桃猿
至于市府和义大是否各怀鬼胎 我想反而不重要了 因为我认为义大不是真正想认养球场的