我想，刘老板及太子是把职棒的 50 %/ 50% 给玩的清楚了，也就是
第一个 50%因素: 球队实力 第二个 50%因素: 球场+行销
关于第一个 50%部分:
我想过去的24年，大部分的棒球人都在这边着力，努力地提升战力
保持良好战绩、争取年度冠军、请大咖洋将、打好国际赛成绩
这一点到现在还是一样重要，各队能拿到的分，差异不大，应该都在
30~40分之间吧
关于第二个 50%部分:
Lamigo这次真的是玩出心得来了，也是与其他球队远远拉开距离的主因
有球场活场、设施及也有合宜的行销手法、尊重的顾客的心声
叫你自愿把钱拿出来，而不是伸手去你口袋掏来掏去，这部分米糕能拿到
的，以台湾的环境来说，我想也有40分了，其他球团约10~20分之间
想融入美职设施+日职细致+韩职节奏的桃猿主场，如再加强细节，例如
适度提升外野客场消费设备，及采取欢迎客队球迷多来捧场的友善态度
对纪念状、纪念品的提供或意义强化，应该还有再进化成极致主场的空间
难道这样的米糕主场就无敌了吗? 我觉的第一点%可以帮到第二个50%
也可以害之
1.你说，在桃猿主场，输球也是快乐的回家，我觉得部分是没错啦，但
如果真的连败呢? 五连败，ok，撑一下，十连败呢?
球场的好坏，说实在的，跟洪一中没有太大关系，他的责任应该是要
不断的提升猿队战力，不要想说，反正有主场设施，输点球应该没差的
心态，最近象队被检讨的很惨，殷鉴不远，因为认同或看热闹的球迷
今年在猿队增加了很多，如果不深化成对棒球的热情，那"赢球才是国球"
这句话不是讲假的，应该要时时刻谨慎
2.主场
桃园球场，说真的啦，现阶段位置、交通不算太好，来棒场的大约是
1/3桃园 + 1/3 台北(含新竹) + 1/3 外县市，这还是假日场
平日场，最后面的那个1/3就会少很多，所以我虽非常赞同全猿主场的
理念，但平日还是可以多吸客队球迷，甚至可以协调各队后援会，提醒平日
内野部分的那些区域可以供聚集(私下运作即可)，平日各队开开心心，假日
火力全开(也可以多吸收其他队迷的加入..XD)这个主场的效益，应该会很惊人
另外就是梅雨季的问题也要多考量，不管你话题再好、状况再热，来个下雨一个
月，一切都要重头来过，如何因应雨季，推出相关同乐活动，也不妨先考量一下
刘老板的投资不小，人多固然开销大，人少也要差不多的开销，我虽然不是猿迷
但真心希望，台湾的主场制能成功，不要因为自已支持的球队现阶段达不到，所以
一直想什么抵制别人的念头，桃猿主场的成功才能推动各球团的大幅改造，你把他
扯后腿扯倒了有何好处?
如果各队的主场制能先落实了，将来各队再达到 85%主场+15%外场主场
每个球场虎虎生风，整个中职就跟过去的24年不一样了，祝愿