最近才买这本书来看，觉得这个段落挺有意思
相信大家对落合博满的印象，除了知道他球员时期是一个屌炸天的强打者之外
还有应该就是任职中日龙时期，伟殷败投后说“皮甲皮甲!”这句名言，记得当时引来很
多乡民不爽
不可否认落合一直是个非常有争议性的人物，从球员时代开始他就常常发表惊人
言论，当上监督后许多决策也被称为“落合流”，褒贬意都有
但你必须承认，他的人生一直取得成功
球员时期的辉煌加上监督时期让中日龙一直属于常胜军(先别管票房)
再再能显示这个特立独行的怪人，有他自己的哲学
我把他谈到有观投手与球队胜负的影响这段落打上来，分享给大家
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14.“争取不败”的努力，能带来胜利
棒球比赛中，
(1)两队投手相互将对方得分压制在三分以内的比赛称为“投手战”。
(2)相反的，两队打击充分发挥，得分都在五分以上的比赛称为“打击战”。
大家喜欢哪一种比赛形态?
我就任中日龙监督之后，一直采取以投手为中心的作战方针，用坚强的守备来争取胜利。
因为，投手的战力能够某种程度的掌握，但是打击力却如“流水”，前一天攻下十分，
第二天一分未得的例子经常可见。
球队无论拥有多少强打者，要连续多场比赛打下胜利仍是相当困难的任务。因此，加强
投手战力才是争取冠军的捷径。
我是打者出身，或许有人对我的这种想法感到意外，但并不是我喜欢这样，而是为了胜利
所做的选择。
不过即使以投手战力为优先，更重要的问题是投手与打击能否像齿轮般紧密配合。也就是
说，投手与野手必须相互信赖。无论投手表现多么优异，让对手一分未得，但若打者完全
熄火，也无法获得胜利，反之亦然。
那么，要如何建立投手与野手之间的信赖呢？
请大家以监督的立场来思考。假设连续三场比赛都以零比一落败，球迷和媒体一定会感叹
球队打击能力低落：“没有一名选手打得好。”若要摆脱这种状况，担任监督的你召开会
议时，会针对谁做什么样的建议？
大概很多人会根据打击教练和记录员的分析结果，对三场比赛一分未得的打者提出有效的
建议。例如指出打击技术上的问题，或加强精神上的建设。可能软性诉求，也可能激励士
气。总之，必定会慎重的思考沟通方式，来提高选手的奋战精神。
也就是改善零比一的“零”的部分。
但我不同。我会集合投手，向他们说：
“就算没有打击的支援，但你们为什么会被对手攻下分数？如果你们不失分，即使打者状
况不佳，最后也能以零比零和局作收。因此无法获胜的时候，要先力求不败。”
在职棒比赛中，先发投手主投六、七局，能将对手得分压在三分之内就可称之为“完成了
任务”。反过来说，投手失分不到三分，但是球队战败，是因为“打者没有达成任务”。
若攻得三分以上球队却输球的话，则是“投手没有完成任务”。投手战与打击战的区别或
许就是从这里出来的。
请等一下。
包括胜负在内的所有有工作，都是“活的东西”，即使尊重根据经验所写的脚本，未来一
分钟会发生什么事情真的很难预料。
所以，一方面要找出打线无法攻得三分依然能够获胜的方法，另一方面也要绝对避免攻得
十分仍落败的状况。这样的话，就不会出现“投手失分在三分以内就算完成了任务”的想
法。投手应做好“求胜的工作”，而不要理会打线的状况。
再重复一次，比赛“即使仅攻得一分，只要将对手得分压低至‘零’，就不会落败”。
如果只集合打击能力不足的野手开会，未被召集的投手会产生“我们已完成了自己的任务
”的想法，而不愿正面面对球队的挑战。之后再遇到相同状况，他们就会认为“应该归咎
于野手”，于是导致投手与野手之间失去互信。
看到报纸上报导，投手完投，失掉三分，但打线只攻下二分，也就是球队以“二比三”落
败时，投手常表示：
“球队输球，虽然感到遗憾，但我已完成了了自己的任务。下一次我会继续努力。”
看到这样的新闻我就不禁嘀咕：
“先发投手吞下败投，根本没资格说自己完成了任务吧！”
在团对比赛中，只有在球队获胜时，才能说自己“完成了任务”。
即使是二十比十九的打击战，先发投手主投五局失掉十分仍然能成为胜利投手，虽然内容
惨不忍赌，但还是完成了他的任务。相反的，投手完投九局不幸以零比一落败，对他或许
有些残酷，也只能说他并没有完成任务。
在一般职场上，只差一步而未能签下合约的职场人，能够挺著胸膛说“我完成了自己的任
务”吗？评价他是否比过去成长，以及他对工作是否尽了力，那是另一层次的问题，但没
有签成合约，就不能说完成了任务。这与职棒是相同的。
像我这样思考，相信很多人会认为中日隆队的投手群非常辛苦。这是无可奈合的事。棒球
的胜败百分之八十掌握在投手的手里，因为投手是防守的一方唯一可以投球来“攻击”的
选手，而且比赛会随着投手投出的球而发展，至于野手则明显处于被动的立场。
投手能用自己的手投球，野手必须使用球棒来击球。野手除了自己的状况外，还必须巧妙
运用球棒才能留下好的结果。为了达成球队胜利的最大目标，比赛的发展就不得不思考以
某种程度掌握到的投手表现为中心。
这里最重要的就是“原则”。
也就是“努力争取不败，才能代来胜利”的观念。
为了拿下这一胜，要信赖谁？应以谁为中心来作战？这时如果动摇，选手的目标也会偏差
。我想这跟大家的工作是同样的。特别是在严苛的时代，更适用这种想法。