我甚至觉得，浮动月薪连讨论都不需要，一整个荒谬。
现在台湾有哪个工作是用浮动月薪的？
只有极少数的公司（譬如：招工读生，打电访推销产品的公司），
那种公司待遇很糟、人员流动率很高，
公司也摆明了，就是追求眼前利益最大化，不想花成本培养员工，用完即丢。
才会采取看业绩表现，每个月调薪的策略。
讲句难听的，义大世界自己公司的柜姐，都不是浮动月薪，
凭什么球员要浮动月薪？
万一真的是施行浮动月薪，球员工会应该要跳出来讲话。
乡民自己找工作，都不会把这种公司当作终身职业的选项，实在不需要帮资方说话。
我想，放眼各国职棒，美职、日职、韩职也都很商业化，
赚钱的经营策略，都可以去考察、模仿，再量身订造。
我没有听过有一国是用浮动月薪来经营球队赚钱的。
如果，害怕高薪球员，球季受伤，变成薪水小偷。
合约里面就要加保，让保险公司来赔给球队，不是从球员身上扣钱，
或者，让球员被酸成小偷。
这些国外遇过的经验，和发展出来的应对方式，都可以去学习。
※ 引述《twdreamnight (DN)》之铭言：
: 1.绩效这个在个人主义的游戏才有可行性
: 团队运动可不是看所为绩效就能评论一个人对整体的贡献度
: 以棒球来讲
: 一个擅长配球跟守备 打击普通的捕手
: 跟
: 一个擅长打击跟守备 但配球常为人诟病的捕手
: 前者帐面成绩肯定比不上后者
: 但对团队贡献来讲 不见的前者就一定不如后者
: 在棒球打序上来讲
: 打第二棒的常常会有所为的战术运用
: 这也导致打二棒的有很多时候必需要牺牲自己
: 比如牺牲打 或者是打带跑 跑带打战术
: 在这情况下他的所谓"绩效"肯定受到影响
: 所以怎么可能用这个观念去看 是在鼓励大家耍英雄主义 团队什么去死吗?
: 2.凡是体育运动都有所谓的运动伤害
: 尤其是运动员想拼的情况更容易发生
: 用绩效来看...这个球员因公受伤 但他接下来表现受到影响
: 所以依照你的看法是不是该减薪了?
: 比如说一颗球在外野快要落地了
: 这时球员的能力范围他只要扑接就几乎能稳稳接到
: 他扑了 也接到 这就引起球迷欢呼
: 这叫美技 有拼劲 但有受伤的风险
: 反之 用走的去接几乎没有受伤的风险
: 但谁会想看这种球员的比赛?
: 或者是打出内野滚地球
: 用极限狂跑冲向一垒扑垒有机会上垒
: 但这样也代表发生运动伤害的机率提高
: 反之用平常跑步的速度去几乎不会受伤 但稳out
: 这样的球赛是大家都想看到的吗?
: 是在希望大家安全第一 球赛好不好看不重要吗?
: 经济学不是万能的
: 什么都用绩效等等的东西去看
: 只能说你走火入魔
: 就如同数学家把所有事情量化去决定他要不要做