黄镇台会长师大演讲进场心得
今天人多，所以体育系临时换场地，场地换的不错，观众很热情，发问相当踊跃。
流程方面，皆由观众先提问，会长再回答。略记演讲要点，若有出入，欢迎指正。
关于联盟以前与棒协的恩怨，大家多清楚，不多赘述。但会长进职棒之前，是多次向棒协
大老请益的（如彭诚浩先生）。而进职棒后，也多次跟棒协联系国际赛合作的事，也透过
棒协合作，这次组训才由中职主导，进行选手的征召与组织。而黄会长更希望推广社区棒
球，强化民间体育的素质，扩大棒球的基数。棒球是台湾最关心的运动，但五育中体育却
不受注重，会长希望责成棒球精英学校，不能只注重杯赛夺冠，开放场地，促进社区棒球
运动，才能台湾体育强化。且棒球不只是体育而已，以打击率为例，认为光是打击一件
事，以机率论是失败多过于成功的，但人就懂得从多次失败中，去做学习。但社区棒球终
究关连到三级棒球，而三级棒球正是棒协所管，所以往后还有更多需要合作的地方。
对于很多改革成功的事，其实都是大家的努力大家的功劳。很多球迷，各界朋友关心职
棒提供建议，也默默付出许多时间与心血去协助中职。球团在运作期间，很多人做的事
已远超乎其所领的薪水，真该好好感谢大家。
如何管理一个团队。内部要招集人才，外部外包支援亦需到位，大家各尽职分，效果就能
出色。如WBC期间，向草总说，专心带兵，其它行职杂务什么你都别管，交给黄就好。分
工明显下，自然能有更专注的发挥。
倾听
凝聚球团共识从来不是容易的事，但反对的意见还是要听，不能一意孤行刚愎自用，期间
内也倾听球迷与各界声音。
作主
但无论如何，最后还是得由自己做主。人要懂得听，但听完仍是自己做主，最后的决策才
是关键，而决策之后，自己就要负起全责，责任不是出意见的人担的，而是决策者要担的
。
公心
决策如何如服人，靠是讲道理，你不讲道理，有所偏私，不能大公无私，是无法让事情有
共识的。
执行力
但讲完道理，要做的到，才有用。说到做到从来不是容易的事，但如果一旦做到，你才逐
渐获得他人的认同与信任。
坚持
面对反对意见，得倾听，但该坚持的还是坚持，不能有丝毫动摇。这跟一意孤行刚愎自用
不同，你懂的听反对意见，立场大公无私，做事能有执行力，那剩下的，你得更懂得坚持。
转播问题，其实与纬来的谈判并不愉快。纬来撤水管，中职不知情，但会长也借此好好想
想，处理转播的相关问题。直播问题，一直有跟纬来关切，但纬来一直拖，拖了很久才好
好。原本纬来还只想放他网站就好，会长拒绝，纬来才放到中职官网。
中职官网很差，也让会长想好好处理网络方面相关问题。但转播权的经验，让他体会到
，任何东西都不能一家独大。所以会长不只跟民视谈，也跟大众谈，希望让这些电视台具
备转播赛事的能力，促进良性的竞争，球迷才真正有福。这期间纬来私下多与四球团接触
，密商一些事，但四球团最后都一致选择跟纬来说“你直接去找黄会长谈吧”。
冬盟是台湾二次举办，但有更多改善，一方面视冬盟为“二军国际赛”。会长清楚台湾有
些选手是大赛软手，但他认为这是大赛经验不够所致，所以举办冬盟，是让台湾多更多与
国际接轨的经验，增加大赛抗压的经验。让各队挑出潜力选手，并拟照中华队组训规格，
特别邀请多位教练，强化组训。不只让赛事好看，更让四球团知道，联盟强化各球团选手
的用心。转播方面，不只与民视合作，联盟更投入四百万资金，使转播相关问题得以水到
渠成。
亚职赛日韩不重视，不代表台湾不该重视。我们得承认自己矮人一截，不代表我们得放弃
长高的权力。而台湾选手正需要大赛来磨练，更当积极准备才对。当然，星野教练也提出
季末疲惫问题，或许季中状态更好等问题，这都可以继续讨论，但亚职赛是会一直办的。
旅外回归的选秀标准，是个商讨相当久的问题。逆指名在日本已被视为失败的制度，而是
否以年资等门槛去设，也会面临年资是否真的等于实力的问题。
会长反问，金马奖得奖标准，是靠一个数据标准下所定立的吗？是透过诸位评审吧，评审
心中自有一把尺知道，这人实力如何。
会长是台大化学系出身，也以诺贝尔奖为例，是有数据、年资可以量化规定谁有资格得奖
吗？其标准仅一句“能有贡献的人”，而谁能有贡献，评审自能有一把尺。
反观中职亦是，四球团自己会精打细算去衡量，谁才是能有贡献的人，而小小郭正是四球
团一致认为有这效果，才用特别方案让他回来的人。此外，若真明订数据，倘若选手身手
已不复当年，硬是特别方案，最后不得球团青睐，最后受伤的还是球员阿。就算明订标准
，最后决定录用不录用的，还是人阿，这不是人治法治的问题，而是背后最终都会由人做
出决策，而非制度去做出决策抉择。