作者:李亦伸 http://insidesports.tw/?p=186
中职兄弟象要卖，这已经不知道是第几次。
从现况来看，兄弟并非经营不下去，今年只亏3000-4000万，实际上可能还更少，应该不
会给球团带来很大负担，而且今年还是过去十几年来，台湾棒球最热、市场最夯、人气最
旺的一年，经营不下去的理由太牵强。
兄弟屡次想卖球队，玩得有点累或许有，但更大的原因是在向中职体制和压力做情绪性对
抗，或者说，是某种形式的报复。
我常常把这种兄弟式对抗视为“威胁”，尤其是目前中职只有四支球队，兄弟此时丢出一
个烫手山芋“我要卖球队”威胁中职，中职少一队就打不起来的现况，当然会有人担心。
不过，兄弟每次要卖球队，大声嚷嚷说不玩了，也都为自己留后路，不会说死。有合适买
主就脱手，现在市场正夯，正好可以卖个最高价，明年中职再往下挫，可能就没这种气氛
和行情，少个一亿、两亿可能跑不掉，没合适买主，就再陪大家玩一年，情义理兼顾，看
起来很完美。
兄弟这一招进可攻，完成报复，最好可以改变现况、制杀对手，达到目的。退可守，反正
球队还是我的，中职总共也只有四队，每年亏的也不多，要玩不玩，谁奈我何!
真要比亏损，SBL超篮亏更大，以今年为例，璞园、裕隆、台湾大三支球队亏损至少都在
4500万以上。中职一年每队打120场，SBL打30场，不论从曝光、市场、行销、产值、投资
、未来去看，SBL才是真正亏很大，兄弟那每年3、4千万算什么。
我对兄弟没有感情，没有好恶，我很佩服他们能够创造属于自己的“兄弟棒球文化”，一
支球队能够创造自己的球队文化，并且让兄弟文化去感染联盟、影响球员、感动球迷、产
生凝聚力、成为一种“现象”，这不容易。
以前大概只有CBA中华职篮宏国象曾经有创造过这种热潮，但宏国篮球文化还没形成，球
团就垮了，这跟当年中职味全龙的“龙族”精神有点像。
兄弟坚持了29年，他们用自己的风格和经营文化成就兄弟象，这是非常了不起的成就，只
是兄弟经营风格与球队文化，与联盟整体利益、体制、经营格局是否会形成碰撞冲突，那
又是另一个问题，这很可能是长久以来“兄弟不想玩，联盟很头痛”的大麻烦。
中职一直是“老板治国”的职棒联盟，体制只是虚名，默契和球团企业力量更是决策关键
，中职会长黄镇台想要做出改变和革新，确不容易。
兄弟变心，中职有难，这不是谁对谁错的问题，我认为应该回归到经营理念和基本面，兄
弟变心，尽快让兄弟脱手或转手，对联盟长期发展和市场是利是弊，谁都说不准。
我并不喜欢兄弟的做法和心态，但兄弟自成一格，他们在台湾可以把职业球队经营到这种
格局，甚至亏损比对外说的更少，还有几年是赚钱的，那是非常了不起的成就，任何一个
企业或领导人来经营兄弟，应该都不会比兄弟更成功。
兄弟坚持他们的经营风格、处事文化、管理内规，可能与联盟总体发展和方向策略有所不
同，难免会造成许多冲突和冲撞，但失去兄弟，那套大家都知道的自由竞争市场机制，真
的就有利于中职发展和未来，我认为也是未知数。
台湾棒球产业非常特别，我们跟美国不同，跟日本、韩国也不一样，在台湾棒球圈，兄弟
可以说是最成功的球团范本，就像当年CBA的宏国象一样，也是最成功的职业篮球样本。
单一球团的成功，跟联盟的成功，做大市场机制息息相关，理念、坚持、手法或许不同，
但生命共同体，以立场大格局为重的愿景，确有必要。
从联盟的眼界和经营格局，去跟兄弟、宏国单一球队妥协，学习他们经营球队的文化，容
忍某种程度的限制与坚持，未必恰当，但应该还是有变通和折冲的方法，可以找到平衡点
，让兄弟可以玩得开心，联盟又能雨露均沾，市场面也能皆大欢喜，大家受益。
接兄弟象的企业，应该会很惨，因为他们肯定会失去大量象迷，也做不出兄弟原有的文化
、味道和格局，这是所有想要接手兄弟的企业、经营者必须要想到第一个困难和挑战。
对中职来说，赶快找到第五队，不要让兄弟要玩不玩牵着走，有其紧迫性，相对的，这也
将造成联盟的重大负担，中职经营氛围不会好，彼此不相任，各怀鬼胎，甚至各自为政，
未来几年中职市场也很难再拉上来。
兄弟变心，中职有难，谁都没捞到好处，这一局，中职和兄弟，都是输家。
没想到糗爷也会写兄弟的文章0-0