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今年Lamigo桃猿对安排了60场主场在桃园球场，斥资百万更新球场音响并兴建DJ台、升降
舞台，每场比赛聘请LamiGirls载歌载舞，赛后不惜成本大放高空烟火，球团在硬件和软
体设备的投入之下，进场人数虽在四球团排名第三，但整体票房收益却高达7500万元之谱
，而商品收入笔者估计应会破千万以上，深耕桃园的结果不但让整体营收和进场人数双双
提高外，也加深桃园人对于这支球队的支持与爱护，自今已吸引不少从未看过棒球的朋友
变成固定的常客，还有更多的朋友不惜成本搭高铁就只为了一睹Lamigo桃园球场猿风加油
的盛况，明年更打算将一垒看台兴建舞台更新音响成为名副其实的全园主场，此做法虽冒
险但值得鼓励，在美国职棒绝对看不到一三垒壁垒分明的情况，在日本阪神和巨人的比赛
也只会看到客队球迷在小小的保留区帮球队加油，全主场是对的事情，相信一垒区的加入
更能带起整体的收入。
属地主义最重要是要怎么样让在地球迷去认同球队，桃猿队除了将60场主场排在桃园球场
并提升设备外，桃猿队球员常常参与桃园县政府举办的活动以及深入桃园县内支持三级棒
球，参与校园活动等等皆能让桃园在地球迷看到球队的付出与桃园在地的连结点，更能认
定这支球队就是代表桃园，让桃园人感到骄傲，有这群桃园县民当桃猿队最佳的十号队友
，就不愁找不到球迷还要去外县市开主场，让四级棒球都深耕桃园永续经营。
外地主场劳师动众光住宿成本和交通成本就比起固定主场的球队提升不少，如又遭遇到天
气因素影响比赛延赛的话，整体损失成本更胜于固定主场的球队，林林总总加起来，只是
把自己的营运成本提高而已，收到的门票钱恐怕还无法打平这些额外超出的成本。
中华职棒24年总冠军赛，义大犀牛球团罕见的将主场安排在北中南三个场地，目的是为了
要照顾全国球迷，这种理由却让人怀疑义大球团是否还有深耕高雄的决心，毕竟过去会如
此安排的也只有兄弟象球团，而在赛程消息一公布之后隔天领队更喊出全台湾都是主场的
口号，显现出义大球团在明年球季已经有进攻全国各地球场的打算，但这会是明智之举吗
？摊开中华职棒的历史看来，走全国主场的球队诚泰COBRAS与中信鲸最后皆成为了票房毒
药，人见人不爱的球队，而义大犀牛会如此评估认定自己在全国皆有人气，恐怕是被曼尼
风潮蒙蔽的双眼所影响，在今年下半球季的票房数字来看曼尼走之后的犀牛队进场人数仅
上半季的一半而已，犀牛人气不如以往，若贸然施行全国主场恐怕只会重蹈覆辙过去诚鲸
的经验。
综观全世界还找不到像中华职棒这种没有固定主场的职业联盟，属地主义深耕地方是职业
运动一贯的做法，就算是会排外地主场的日本职棒也只是以酬庸性质的方式一年排不到10
场在外地，依然还是以自己所在的球场为主，但在中华职棒来看几乎不经营主场和属地，
最明显的就是兄弟象和义大犀牛，只因为哪边人多就想往哪边排主场，压根子来说只是本
末倒置而已，况且从下半季义大高层荒腔走板的发言就不难知道义大无心经营高雄属地的
事实，也意味着明年球季的义大很难再出现今年的盛况，是否明年义大犀牛会成为票房毒
药呢？请拭目以待吧！