【特约作家Ramos】
兄弟象确定转卖的消息，可以说，令人讶异，但，也不令人意外。
讶异的是，兄弟球团选在球季刚结束，总冠军战开打前夕释出这一项消息，多少都会让人
感觉到，这个时机点似乎“有点尴尬”，为什么不选择在总冠军战打完再宣布呢？这多少
和例行赛最后一战转播单位主播暗示兄弟象有可能是最后一年，要进场球迷珍藏手中的门
票，外界开始关注兄弟球团的未来动向，让球团高层不得不化被动为主动宣布愿意转卖的
消息。
不令人意外的是，事实上，去年底洪瑞河就已经暗示，隔年有可能是兄弟球团经营的最后
一年，而今年球季兄弟对于球队胜场奖金、行政球员编制和行销花费，一律从简，和兴农
牛经营最后两年可说是异曲同工，加上今年职棒景气回春，兄弟象得以“逢高卖出”，卖
个好价钱，弥补先前的亏损，才会“急流勇退”，选择在今年底告别中华职棒。
关于兄弟象转卖的消息，今天各大媒体都有大篇幅报导，在此就不再赘述了，有一个现象
是值得探讨的。还记得吗？目前中华职棒只有四队，纳入第五队、甚至第六队一直是中职
的目标，然而，今年第五队的消息始终是“只闻楼梯响，不见人下楼。”反而是今年球季
中就不断传出兄弟象寻求转卖的消息。
显然地，目前中职的策略是，先建立兄弟象退场机制，让大企业来接手兄弟象，如此一来
，加上统一和义大，中职四球团就有三个球团是大企业经营，唯有让大企业来经营，投入
更多的资金，才能把国内职棒市场的饼作大，市场的饼做大了，才能吸引下一个大企业组
第五队、第六队。
所以说，与其在今年就急就章组第五队，倒不如先处理兄弟象的问题，这就是目前中职的
规划，也才能走得长久，这个方向和想法是正确的。
来看邻近的韩国吧！韩国职棒9支球队当中，除了耐克森英雄是中小企业，其他8支球队包
括三星、LG、SK、起亚、乐天、斗山、韩华、NC等，全都是超级大企业。目前韩职没有任
何一支球队是赚钱的，每一支球队平均每年亏损在2亿至4亿新台币之谱，唯有大企业才能
承受这样的亏损，而这些亏损金额对于这几个超级大企业来说，只能算九牛一毛罢了，却
能赚到企业形象以及知名度，对他们来说，是一笔相当划算的商业行为。
中职要壮大，唯有像韩职一样，那就是开放大企业进场，建立中小企业退场机制，要知道
，几年前韩国职棒话已经说得很明白，那就是“要玩职棒，除非你是大企业，否则免谈。
”造就目前韩职荣景。
不过，笔者认为，中职纳入大企业的方向是对的，更重要的是，大企业经营职棒球队一定
要建立专业经理人制度。过去中职不乏大企业经营球队的例子，最具代表性的就是中信鲸
，然而，一开始中信集团满怀壮志进军中职，也投入大量资金，离开时的背影却充满惆怅
，很重要的原因就是缺乏专业经理人来规划，所以说，引进大企业只是第一步，如何永续
经营才是重点。
全球职业运动球队经营权转卖是再正常不过的事了，虽然说兄弟象吹起熄灯号令人感到无
限惆怅，但让更有能力的企业进场，才能让中职永续经营，也是必须走的路。加油，中华
职棒！
【2013/10/20 联合新闻网】
全文网址: 兄弟象转卖 是危机更是转机 | 兄弟象 | 中华职棒 | udn运动大联盟
http://mag.udn.com/mag/sports/storypage.jsp?f_ART_ID=481982#ixzz2iEjy5wzr
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OS：觉得这篇写得不错~ 主要是以韩职经验来比较。