你要看我发过的这篇 这算是很详细的专访
http://www.ptt.cc/bbs/Baseball/M.1377361979.A.DAF.html
我节录一些重点给你看
1.怎么当上味全教练??
1988年取得硕士回到台湾后，徐生明开始在文化大学体育系任教，那时候正在筹组中华职
棒，很缺教练，刚开始徐总只是因为球场离家里很近，所以偶尔去帮忙训练一下，没想到
后来却与味全龙签了约，成为台湾职棒只上第一位拥有硕士学位的教练。
2.怎么不想当选手??
徐总提到：“其实当时可以再早一点当教练，大该30岁就可以当上总教练，只是心
里还想继续打球，后来想想，自己当投手，一个球季可以投10胜就很不错了，但如果当教
练，培养队上的其他投手，原本5胜的进步到7胜，8胜的进步成10胜，让每个投手都进步
一点，比起自己的10胜，对一支球队来说助益更大，在加上一个选手顶多风光几年，但如
果我把教练做好，这条棒球路将会走得更远，就在这一念之间，在棒坛的身分从选手变成
了教练。”
3.带兵风格??
徐总表示：“因为小时候接触到的教练，都是以比较严厉的方式带领球队，现
在自己当上教练，多少会受一点影响，加上战绩是总教练的最大压力，因为想要让球队打
好，所以才会演变出严格的带兵风格。”
也有人以“用兵有如神助”来形容徐生明，他的棒球字典只有三个字“杀、杀、杀”，换
投当机立断，下达指令后必定彻底执行，棒球场上的徐总，对敌人及自己完全不留情面，
只要有机会一定杀得对方片甲不留。
4.三连霸的带兵哲学
徐生明：“我对新人只有一个要求，就是希望他们能快速成长，不让选手打‘顺风球’，
在危机的时候派球员上场，才能看出一选手的价值，也才能让他迅速成长。”
带兵要带心，对于一个球队来说，如果教练不能与球对齐心，那么带队就会带得很吃力，
这时管理球队就需要一点小技巧，徐总说：“球员那么多，教练不可能一个一个仔细盯，
所以要再球队里找几个‘key men’，授权老将管理新秀，不仅可以教新球员一些观念和
技巧，球队也会进步得很快。”
5.从业的理念是什么??
徐生明说：“我不讳言离开雷公是我生涯规画的一大策略：‘保持球迷和球团对我的信任
和吸引力’，我希望自己的棒球路能走的长远，而不是眼前的三、四年，所以必须长期规
划，让外人看到‘徐生明’时，想到的是一个有专业素养的总教练，一个能带球队赢球的
总教练，一个球迷喜爱的总教练，而不是一个只会输球的总教练。”
6.2004雅典奥运为什么让王建民续投??
当时比数是3比1，中华队领先2分，由于跟洋基队约定好，王建民的球数上限是100球，所
以大家都很注意王建民的用球，徐总说：“当我正要走上去换投的时候，脑筋瞥过一个想
法，就是宁可被洋基队责骂，也不要让中华民国2300万同胞来骂我，于是我停下了脚步，
决定让王建民投完这一局，这样我们也就离四强更近了”，但没想到王建民居然被日本击
出了一记两分砲，这下领先没了，最后以一分之差输给日本，无缘四强。