（中央社记者林宏翰台北24日电）义大犀牛总教练徐生明今晚过世，他在生前曾经谈到，
义大犀牛草创，他除了当总教练，还在幕后兼任球团的规划师。
徐生明是台湾职棒史上最多胜的总教练，去年义大犀牛新成军，找来这名老舵手掌舵；犀
牛上半季就打下总冠军，票房、战绩都耀眼，然而徐生明却不看重眼前的成绩，跟记者谈
话时，总是强调职棒经营要长久，眼光要放远。
徐生明曾说，“你们大概不知道，我一开始的身分是特助”。他透露，义(联)集团第一次
接管职棒队，自己除了带兵作战，在球团草创初期还负责提供意见，并且参与行政工作。
徐生明曾说，义(联)集团接手兴农牛，“移交过来的只有球员和一台巴士”，球队的硬件
设备、球团工作人员都是一步一步建构起来。在徐生明的建议下，球团添购医疗设备、重
量训练器材、水疗机等，都是为了让球队战力有更坚强的后勤支援。
徐生明当时强调，职业运动必须要有长远的投资，球队之间竞争的是整个球队的体质，“
老板要有耐心，大手笔投资下去，才会有效果”。
义(联)集团企业组织庞大，初次接下这规模50几人的职棒队，一开始以为是个简单任务。
后来找来职棒老兵徐生明掌舵，球团才发现，要组一支职棒队没那么简单。
徐生明当时说，“经营职棒队对母企业来说，是很不一样的领域，我当时就提，很多小事
情要注意，而高层也逐渐能够了解”。
徐生明曾以美国职篮NBA为例，本季被撤换的总教练多达10多人，而打进总冠军的热火、马
刺有一个特色，就是老板有耐心，球团行政决策有连惯性，不炒短线。
徐生明认为，这是经营职业运动的不二法门，“老板要有耐心，以整体球团的稳定性当作
主要考量”。
徐生明的一生有14个球季担任职棒队总教练，看尽台湾职棒兴衰，他与犀牛球团的结合，
有机会创造台湾职棒经营的新典范，但也因为他的突然过世，使得台湾职棒界痛失一名足
智多谋、目光远大的“魔术师”总教练。
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