九场，是中华职棒打了24年以来，最快突破10万人次的纪录；400天，是中华职棒联盟会
长黄镇台改革台湾棒球的时间。一个棒球门外汉，如何让统一集团总裁林苍生四顾茅庐？
如何坐稳中华职棒盟主地位？如何深获每个棒球迷的心？
“现在上场的是，义大犀牛队第四棒指定打击，曼尼！”高雄澄清湖棒球场里，响起如雷
欢呼声与汽笛声，顶着超抢眼的雷鬼头，拿着球棒，曼尼缓缓走上打击区，一个扭腰、挥
棒，只见球飞往左外野、落地；全场球迷high翻了，不停敲打着手上的加油棒，搭配看台
上翻动的大片旗海，奏出一曲沸腾的紫色交响乐……。
三月二十七日那一晚，全场沸腾的两万人，都为了棒球而来，他们淹没走道、阶梯；他们
伸长脖子、紧盯投手投出的每一颗球，盼著打者挥出下一记安打。他们不仅缔造中华职棒
有史以来例行赛最高票房纪录，更写下了新一页的棒球盛世。
看似如洪水泛滥的棒球热，不是偶然，而是一场耗时四百天的改革。在这场台湾棒球维新
的背后，点燃棒球热、带来荣景的重要幕后推手，是他──中华职棒联盟会长黄镇台。
即使一身休闲运动打扮，脚踩白色运动鞋，戴着无框眼镜的黄镇台，浑身书卷气息还是藏
不住，就在曼尼初登场隔天，他接受《今周刊》专访，谈起这四百天从教育界走向体育界
的点滴，开宗明义只有两个字：意外。
他，曾经不太看棒球 林苍生“四顾茅庐”没说动他
“我不懂棒球，老实说，我甚至不太看棒球。”已经六十五岁的黄镇台，笑得有些腼腆，
故事得从二○一一年说起，他因董氏基金会董事长一职，与统一集团结缘，这一结，却牵
出黄镇台步入棒球圈的火花。
那是个农历年刚过的春酒场合，座上宾除了时任东吴大学校长的黄镇台，还有统一集团总
裁林苍生，一个点头、一个举杯，林苍生主动开了口，邀请黄镇台出任中华职棒联盟会长
，因为黄镇台在逢甲、东吴大学校长任内，让学校的排名直升，黄镇台的做事效率，毋庸
置疑。
只见连棒球规则都不怎么懂的黄镇台，笑得尴尬，四两拨千斤地岔开话题，“我当然不敢
接。”那是第一次，黄镇台拒绝了林苍生。
同年四月，又是一个应酬场合，说巧不巧地又让黄镇台与林苍生碰上面，这次还多了时任
中职会长的赵守博，没等黄镇台开口，赵守博劈头就问：“你什么时候接会长？我在等你
（接任）耶。”为了专心处理两岸事务，赵守博开口辞中职会长好些回了，却迟迟等不到
接任人选，依旧等不到黄镇台点头。
他，被洪瑞河说动 众人皆不看好 毅然接下重担
四个月后，林苍生找了统一旗下南联国际贸易公司董事长李栋梁做说客，照样碰了软钉子
，“我不懂棒球，也不喜欢拿了头衔不做事。”这就是黄镇台的个性。即使当年十二月，
在黄镇台岳母丧礼场合，林苍生到场致哀，林苍生第四度邀请黄镇台，都没能让他点头。
谁改变了黄镇台的心意？“是洪董事长（指兄弟象队球团董事长洪瑞河），他说，他经营
棒球队，除了自己热爱棒球，也是在尽社会责任，就像棒球之于统一，也是一份企业责任
。”这一番话，让黄镇台对于棒球，有了不同的想像。
这段时间里，黄镇台对中华职棒联盟会长一职，不是没有做过功课，他问过亲友，与他亲
近的学生也给他出主意，“二○一一年，是职棒很惨的一年，你去搜寻职棒新闻，几乎没
有一个好的。”黄镇台不讳言，十个亲友里，九个都反对他去碰棒球。
网友们批评声浪，漫天倒海地充斥在网络上，“有一点很不一样，球迷虽然不停地骂，却
一直讲（棒球），或许他们支持棒球的热情已经不在，但爱棒球的心，还在那里。”黄镇
台说。
而十个亲友里，唯一一个投赞成票的是黄镇台的妻子，台大教授孙璐西。当时，孙璐西只
对黄镇台说了一句话：“你是能做事的，为什么不去做？”加上黄镇台母亲的推波助澜，
“人家找了你一年，几乎没有停过，如果真能帮点忙，你应该去。”去年长考了整个农历
春节，初八那天，黄镇台打给洪瑞河的一通电话，改变了他的人生，也为台湾棒球埋下了
重要的转捩点。
他，把内部螺丝锁紧 不时抛新想法 让中职动起来
确定接任会长一职后，黄镇台没有半点轻忽，从联盟规章、团队人选，每一步都得谨慎安
排，“我做的第一件事，就是把团队找回来，一个人要成功，有再多好的点子，没有人替
你执行，也是枉然。”
黄镇台坦言，近年假球风波，拖垮台湾职棒的发展，也让中华职棒联盟员工的斗志，都被
磨灭。“中职几乎是一个螺丝松脱的组织，而且非常松。”黄镇台很清楚，如果他想为台
湾棒球做事，第一步就是替中职联盟锁紧每一颗螺丝。
即使距离正式上任还有一个月，坐而言不如起而行的黄镇台，老早待不住，三不五时就往
联盟办公室跑，就为了熟悉联盟业务。“一个外行人来了解，你不能说他不对嘛。”抱着
虚心学习的态度，黄镇台的积极行事，从这些小地方就看得出来。
一位棒球圈人士透露，以往几任会长都是等到交接仪式后，才开始做事；但黄镇台去年三
月五日上任，交接仪式都还没办，他就开始上班，这也是为什么黄镇台常说：“我不是来
许愿的，我是来做事的。”
相较前几任中职会长多有其他业务，黄镇台辞掉所有职衔，就为专心出任中职会长，这些
动作看在中职资深员工眼里，笑着形容，“以前的会长一星期只有一天进办公室，现在的
会长一星期只有一天不进办公室。”黄镇台的积极任事，也感染到中职每位员工。“会长
和我们讲的第一件事，就是‘动起来’。”中华职棒联盟副祕书长王惠民说。
为了让中职联盟动起来，黄镇台上任一个月后，就要求每周一下午召开一次业务会报，为
求效率，会议多半得在四十分钟内完成。“我请每个单位报告业务，例行业务不要谈，例
行之外的想法，请提出来商量。”当时，黄镇台就提出许多“例行之外”的想法。
“他曾经问我们，如果明星赛不能有更多火花，为何不停办？”中职内部员工透露，黄镇
台此话一出，几乎吓坏所有人。但从他的角度，却有不同思惟，“很多事情你还没有做，
球迷就知道你要做什么，新鲜感已经少了很多。”黄镇台的想法很单纯，就是要让球迷想
看比赛。
黄镇台甚至在内部提过，“如果季冠军出现后，球迷就不想进场，后面的比赛为何还要办
？”看似外行的提问，却成功起了化学作用，激荡中职员工有更多新想法，例如明星赛该
如何创新、吸引更多球迷进场，而不是把办比赛当例行公事。
他，让四球团信服
中职出钱 球员专心打球就好
另一方面，面对四大球团，黄镇台也有一套作法。过去中职会长缺乏实际影响力，经常在
中职理事会上，一遇球团杯葛议案，中职会长也束手无策，眼睁睁看着议案破局。
纵使黄镇台的出任，是林苍生与洪瑞河联手说服，但一个棒球门外汉要当中职盟主，与四
球团领队的第一次见面，震撼教育就登场。“我问他，如果有一个改革，对大环境是好的
，却会影响到部分人的利益，你会‘私了’，还是会做对大家都好的事？”挑战他的是
Lamigo桃猿队领队刘玠廷。
只见黄镇台维持一贯的温文儒雅，摇了摇头，“那不是我做事的方式。”黄镇台话答得漂
亮，却已在刘玠廷心中留下深刻印象。“一开始说好听话，谁都会，但这一年来，中职的
改革，会长用行动证明了一切。”
的确，黄镇台很清楚，如果他想取得四大球团的信任，光靠沟通协调是不够的，“做给他
们看，就对了。”黄镇台说。
以冬季联盟为例，趁著赛季空档，中职一直想筹办冬季联盟，邀请各国球队共组比赛，但
过去六年来，冬季联盟都只闻楼梯响，不见人下来；直到去年，冬季联盟才真正在黄镇台
手上办起来。“原因很简单，黄会长开口，筹办冬季联盟的费用由中职自给自足。”棒球
圈人士分析。
按惯例，中职筹办的比赛，一旦门票进帐入不敷出，四球团就必须共同负担损失，“过去
几年职棒门票都惨不忍睹，冬季联盟能吸引多少人进场，四球团都不敢赌。”中职内部人
士说。
黄镇台的作法完全不同，他知道，中职要做点什么让球团刮目相看，最重要的就是中职财
务要能独立。因此，他透过昔日政商人脉，积极筹募资金，就是要把冬季联盟比赛办起来
，“我要让球团知道，我只有说要推动（冬季联盟），从来没有要你们来负责这件事情（
指出资）。”
同样的，参与亚洲职棒大赛、世界棒球经典赛（ＷＢＣ），以及举办与古巴友谊赛，也都
是如此。为求好成绩，黄镇台甚至提议，代表中职参与亚职大赛的球队，可以提前到韩国
适应场地、打热身赛，“所有费用都由中职出，会长一毛钱也没向我们这些球团伸手。”
刘玠廷说。
对照往年，亚职大赛的参赛球队都是出赛前一天才抵达，隔天就要出赛，黄镇台照顾球队
与选手的魄力可见一斑。事后，Lamigo在亚职大赛拿下第二名的佳绩，黄镇台的革新作法
，绝对有正面加分效果。
当中职改革维新之路走了三分之二，万事俱备只欠东风，“制度改变当然很重要，但那是
渐进式的，要点燃球迷热情，我们真正需要的，是大型国际赛事。”于是，争取ＷＢＣ的
组训权，黄镇台非做不可，“我们要把球迷一个一个找回来。”
他，要把球迷找回来
四球团相挺 经典赛精锐尽出
一场大型国际赛事由两大部分组成：筹办比赛与组队训练。过去，大型国际赛事都由中华
棒协负责，为了落实赛事分级，棒球振兴计画给了中职争取一级赛事的机会。“别人都说
，组训是最花钱、最吃力不讨好的工作，可是中职需要这么做。”黄镇台的眼底透露一丝
坚定，中华队的成员多半是中职球员，所以最重要的组训工作，得由中职来做。
黄镇台之所以能这么坚定，来自背后四大球团的支持，“当时我问他们，如果中职拿到组
训权，四球队能不能精锐尽出？”黄镇台的笃定，说动四大球队。时至今日，刘玠廷想起
这一刻，都还带着一丝激动，“如果经典赛不是中职组训，Lamigo一个球员都不放人。”
○九年，球团不放人影响中华队征召的前例，就是让中华队在第二届经典赛惨败给中国。
只有这样还不够，经典赛所有球员需求，黄镇台都是第一时间提供协助。例如，中华队进
入东京球场练球，需要特制的胶钉鞋，黄镇台连问都不问，马上遣人采买送至球场，费用
都由联盟买单；甚至后来引爆的早餐事件，也由中职在第一时间解决，后来由棒协接手。
黄镇台的作风让球团、教练、球员点滴在心头。经典赛中华队总教练谢长亨就说，当时他
点头接下兵符，就因黄镇台的一句话：“你不要把我当成会长，把我当成你的伙伴。”连
旅日选手阳岱钢就曾私下说，“不懂棒球的会长都做到这种程度，我们当然要拼给他看。
”
果不其然，经典赛的好成绩成功在台湾掀起狂潮，不只中职开季九场比赛进场人数就超过
十万人，棒球热的影响更渗透到基层棒球，“以前，孩子加入棒球队，家长会骂：‘不好
好读书，打什么球？’现在，中职活过来了，家长会鼓励孩子，‘好好打，打得好，说不
定可以进中职。’”站在基层棒球第一线的台南市南英商工体育组长陈?荣，棒球冷暖他
比谁都清楚。
回首这四百天，意外闯进棒球圈的黄镇台不是小白兔，却用他独树一帜的作风，为台湾棒
球揭开中职维新运动。然而，这一路走来，黄镇台也曾面临难关，去年底他一边争取中华
队组训权，一边面临兴农与义?集团谈判可能破局的窘境，那几乎是他最难熬的日子，“
面对难题，你就是想办法增加自己手上的筹码，尽力去做就对了。”
专访黄镇台的那晚，我们与他一同到台南市立棒球场，统一狮与Lamigo桃猿大战难分难舍
，场边球迷见到黄镇台，要求拍照、签名不曾间断。
“现在他（黄镇台）做这么好，我还得把他拉住，不然他一升官，我们又没有会长了。”
林苍生半开玩笑，却是一个二十余年资深球迷的心声。
一个击掌，一句“镇神！谢谢你！因为你，中华职棒才能重新起飞。”球迷说得夸张了些
，却说出了每位棒球迷对黄镇台这四百天改革的感谢。黄镇台没有因此洋洋得意，他会亲
自上网看球迷在每则新闻下的留言，球迷写到中职信箱的信，他也逐一回信，因为对他来
说，六十五岁才走这一遭，格外珍惜，“我们还得更努力。”
黄镇台
出生：1948年
现职：中华职棒联盟会长
经历：
1994年 教育部次长
1995年 逢甲大学校长
1998年 行政院国科会主任委员
2004年 董氏基金会董事长
2008年 东吴大学校长
学历：美国普林斯顿大学、芝加哥大学博士后研究员、台湾大学化学系
整顿年余
今年的中职变好看了！
──2013年中职缔造的四大纪录
义大犀牛主场首战 进场球迷达2万人，创下例行赛最多观众纪录
开季以来，前九场总人次突破10万人改写中职纪录。
义大犀牛巨星曼尼首登场，收视率达2.35，换算收视人口超过319万人
开赛两周预售票热销超过5.8万张
不一样的中职会长！
──黄镇台10大改革事蹟
主办“2013年亚洲职棒大赛”
由中华职棒联盟出资，让原订11月于日本福冈举行的“亚洲职棒大赛”，今年11月15至20
日在台中洲际棒球场举行比赛。
举办亚洲冬季棒球联盟
借由短期赛事增加球员实战经验，并吸引旅外及业余选手参与，将台湾打造为亚洲棒球训
练平台。
主办一级国际赛事的组训赛
中华职棒联盟自筹500多万元，于去年举办WBC（世界棒球经典赛）组训赛；另外也给予选
手和教练每人每场3万元的出场费。
找古巴队来台进行对抗赛
增加中职球员与国外球员切磋的机会，预计今年八月举行。
取消外籍球员薪资上限
各球队可直接公布薪资，用高薪吸引洋将来台。
恢复季中选秀
因应兵役制度改变，透过季中选秀，网罗高中毕业且免服兵役的优秀球员。
放宽旅外球员资格
球员在一军只要待满3年，经过球团同意，即可申请旅外资格，由有兴趣的国外球团支付
转队费。
带中职度过解散危机
积极介入兴农牛队转卖协商，从旁协助义?集团与兴农谈成交易，化解中职解散危机。
废除尼洛条款
让曾受雇于中职的外籍球员，在离开原属球队后，两年内若想加入其他中职球队，不须经
过原属球队同意，让洋将能更自由转换球队。
废除叛将条款
让当初因跳槽“台湾大联盟”而遭封杀的球员，可以重新加入中华职棒。
…（撰文：赖筱凡、陈彦廷）【全文请见今周刊850期 】 (尊
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