【三级学生棒球计画】
近年来一再发生令球迷伤心的职棒丑闻，伤心之余，我们对于职棒或许可以选择
不看、不听、不闻，但实际上全台湾(包含台、澎、金、马)却还是有一群为了棒球梦
而努力的小朋友们，总让人觉得不能就这样弃之不顾，任意抹杀他们发光发热的机会
。有鉴于目前政府都仅以“由上而下”的方式对台湾棒球施以猛药，希望得到迅速成
效，或是一些企业短暂性的公益资金挹注，但对于身染重病的病人，长远之计可能还
是“由下而上”这种循序渐进的长久治疗方式，或许才能让病情转危为安，身体日益
强健。
计画的前两阶段目标在于建置“没钱有时间的学生出力，没钱没时间的上班族出
钱”的公益信托专户的长远运作模式。而后行之有年，才能再谈更长远的强身计画。
第一阶段 全台基层棒球服务社的成立
辅助全台各大专院校成立“基层棒球服务社”，目的在于确保公益信托专户能够
长久运行，不至于因为原先筹画者与执行者热情消逝或另有要务无人接棒，公益专户
跟着停摆。
以台湾目前的大专院校来说，仅有北部的台湾大学有“基层棒球服务社”。不过
综观全台大专院校，其实拥有类似性质的“服务性社团”并不在少数(乡村服务社、
渔村服务社、康辅社等)，要成立类似的基层棒球服务社，也是有其可行性。对于身
在台北的台湾大学学生，要时常下乡与基层棒球接触，也是很辛苦的事，变成可能只
有在寒暑假时间才比较能下乡。如果全台北、中、南、东各至少有一间大专院校成立
基层棒球服务社，对长久大专院校的“基层棒球服务社”无论是交流、点对点的互相
支援，或是尔后更多类似社团成立的社团经验复制与传承，都有非常大的正面效益。
实际上理想中的公益信托专户的实行者，也是由这些具有行动力的热血青年们所组成
，亲自将公益信托所募集到的专款球具，送到乡下学校，教导小朋友课业，实际去关
心他们。另一方面也是借由这样的学生组织实地访查各学校棒球队的实际需求与互相
监督各学校棒球队的运用情形与球具请款厂商是否确实履约。
另一个要以学生社团为主要运行者的原因，是因为学生社团成立后，随着每年都
有新生入学的新血来源不断换血，才能确保这样的执行组织能够长久运行。再者，因
为属于学生社团，参与社团的时间有其年限，参与者可以很清楚知道自己的参与年限
就是两年、三年或是四年，心理的负担也比较轻。如果实际的执行者要由社会人来承
担，一定执行没几年可能因为工作异动，家庭因素或是各种影响中断而后继无人，以
“学生社团”为实行者的目的，就是希望能收到“一棒接一棒”与实际具备行动力的
长久基层棒球服务传承方式。
第二阶段 公益信托捐款专户的成立
在全台湾北、中、南、东至少都有基层棒球服务社后，有了可以实行公益信托的
执行者后，才能再谈到公益信托专款的成立。成立公益信托的目的，是为了消除捐款
人对于善款用向的疑虑。因为信托法定成立金额不限，而且公益信托有信托监察人和
公益信托目的，具有公信力，且公益信托受益人方式可以直接明定实物补助，也能开
立捐款扣税证明，对于想要小额捐款的善心者，更是一个相当方便的管道。
一直以来大家都有捐款三级学生棒球的意愿，却都是苦于没有公信力的管道。公
益信托的信托监察人其实人人都可以担任，不过一般公益信托成立都会找教授或是一
些相关专家学者担任。当然，这些信托监察人，一定要找不求报酬的人来担任，这是
为了要降低成本，如果信托监察人已经是“公益”性质还要求报酬，那不找这些人也
罢。其实信托监察人的重要性倒还是其次，因为一旦公益信托成立，所有款项和运用
方式是无法任意变更，也就是一定会受到受托人(受托银行)在信托法下的严格监控，
这点倒是非常足以消除捐款者疑虑。
在成立公益信托一开始送件内政部申请需要一笔将近五万元的经费，之后每年银
行信托管理费用大约一万两千元。如果成立之初能募到一百万元以上的初始成立金，
将其中的一百万指定作为定存投资，年息来算(甚至是金融海啸发生时也有接近1%的
机动年利率)还算能够做为一年一万两千元管理费用的成本摊销，剩下的捐款部分作直
接作为球具资金的分配。其实关于银行信托管理费用部分，如果能和一些支持棒球的
金控好好谈，或许可以不用那么高，甚至可能都可以免去帐管费用。
公益信托专户成立后，就是要配合全台湾各地已经成立的基层棒球服务社学生社
团。借由这些学生组织分区实地访查与接触，才能真正了解全台各地，究竟有哪些基
层学生棒球和他们迫切的需求，才能将这些公益信托的善款作最有效的运用，不至于
完全集中在某些学校。所以这样的基层棒球服务社一定要愈多愈好，才能分工分的细
，每年的统筹分配主办学校才可以轮流担任，不至于让每个地区的学生社团负担太大
，公益信托长久运行的根基才会稳固。
“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。”事情的先后本来就有这样的顺
序，这也是人之常情，一定要先顾好自己的“八肚”，行有余力才能再谈出钱出力。
公益信托的方式就是要汇集小额捐款形成一个大的力量。要一个人每个月掏出一千元
捐款，对一些人来说，或许没有什么，但对其他人来说可能就负担很大。但如果是一
个月一百元的捐助，可能负担就不会那么重。借此汇集众多的善款，还是可以成为相
当可观的数目，或许也足够支付每年全国各地学生基层棒球的球具费用。
第三阶段 行之有年后，培养属地认养
在公益信托捐款帐户与全国各地基层棒球服务学生社团配合运行后，真正做出一
些可以看到的成效后，才能吸引更多企业的投入。因为企业不是单纯的慈善事业，如
果没有效益，对企业来说几乎完全没有吸引力，这也是前两阶段可能很难找到企业金
主的困境。如果运行到此阶段，有了一定的成效，全国大专院校的基层棒球服务社能
够像康辅社或是其他服务性社团那么普及后，才可以继续借由公益信托与学生社团的
运行模式，进而提升到属地认养的培养。
在基层棒球服务社团达到一定规模与各地区分工后，拥有的青年志工够多且能够
与基层棒球学校深入接触，才能采行类似“家扶基金会”的模式，让捐款者认养学校
。不过不是让捐款者选择认养的学校，而是经由需求调查后，收到分配资源学校的小
朋友，亲自写信感谢这些捐款者(私人信件OR全队公开信件)，也让这些小朋友更知道
要好好珍惜这些手上的手套、球棒和缝线球，并增加捐款者和小朋友的互动，长久下
来捐款者、棒服社社员可以和基层球队培养出不同的情感，或许哪天就会发现，自己
收过登上美国大联盟球员小时候的感谢函。
也因为有这样的模式，在长年运行下，不管是分区的基层棒球服务社学生社团社
员(曾经参与的毕业者也算)或是捐款者，才能逐渐培养出属地主义。一旦自己从小认
养到大的球员有天长大进入职棒，不管是捐款的认养者或是当初接触的学生社团社员
，在这些拥有特殊感情的球员职棒初登板之时，也很难不会想去现场帮他加油打气。
当然，这阶段能不能那么理想化，还是根基在前两阶段是否稳固。
第四阶段 属地认养成熟后，进行春夏全国大型青棒竞赛
就目前的三级学生棒球比赛而言，最受瞩目的就是青棒的比赛。一方面也是青棒
的战况最为激烈。如果前几阶段能够运行，届时全国学生棒球的队伍数相信也不再是
这几年看到的分布，队伍强弱甚至也可能跟现在的有些不同，至少参赛队伍多，赛事
每年至少也比较有变化性与丰富度。除此之外，大型青棒赛要能够办得好最重要还是
要有众多观众的支持。如果大型青棒赛没有众多的属地主义亲友和认养球迷作为基础
，一定对企业来说无利可图，更无法吸引他们的投入(除了现在几间佛心的金控持续
再举办，不过真的不知道能撑多久)。
最理想的状态，就是全国各地在公益信托专款与分区大专院校基层棒球服务社长
年运行下，已培养出较为深厚的属地主义球迷基础，一旦赛事精彩，关心的球迷又众
多，自然能够吸引更多的企业投入。在此阶段虽然还是可以采用公益信托模式捐款举
办类似“金龙旗”这种全国学生皆可参赛的大型青棒竞赛，但或许这类的大型竞赛，
再拥有一定得属地球迷基础后，或许商业模式还是比较适合。如果最后能够演变成像
“日本甲子园”春季和夏季分别由不同的金控(日本是每日和朝日新闻轮流举办，较
劲意味浓厚)，例如春季华南金控主办、夏季玉山金控主办，毕竟这种赛事的庞大费
用，对金控来说只是便宜的行销成本，但要根基在拥有众多关心的球迷效益之上。或
许在这种企业商誉的良性竞争下，能够把这种大型青棒竞赛规模办得不输给日本甲子
园。
第五阶段 年轻球员在学生棒球时代已养成的球迷祝福下，投入国内外职棒
不管是在竞争激烈的大型青棒赛出现的“怪物”或是国际赛表现优异的选手，都
很容易赢得广大球迷的支持，其共通性都是要有曝光度，大家才看得到这些球员的精
采表现。这也是大型高中青棒竞赛的重要性，有了电视转播或是现场亲眼目睹，才能
让更多人认识这些打拼的选手。如果再加上当初全国大专院校基层棒球服务社与捐款
者对这些球员不同的感情，“由下而上”层层往上广大的球迷，是长远支撑职棒相当
重要的基础。如果台湾职棒球迷不多，又硬要政府和各企业赞助，也是很强人所难，
要是职棒兴盛，球迷跟疯政治的人一样多，或只要一半多，保证每个球队球衣补丁会
多到贴不完，可能都要彩绘在选手脸上。也因此才会觉得“由下而上”长远培养球迷
的根基，或许会比现在根基已经出现一些摇晃，还要强加在最上面的方式好一些，职
棒才能在稳固的基础像日本野球那样长久兴盛。
以上，只是自己这几年来一直在思考的事情，PO出来跟大家一起讨论，虽然后面
的几个阶段是越来越理想化，甚至只是妄想，但不希望这只是个“然后梦醒了”的心
得文。认真觉得在成立公益信托捐款帐户前，全台湾各地大专院校一定要先有“基层
棒球服务社”数量够多的学生社团，才能有效实行这项公益信托计画。而且长远的计
话可能也是要花上十几年才能完成前面的计画。
这个时候真的很需要有大专学生愿意跳出来说要组织“基层棒球服务社”，网络
会是一个寻找志同道合朋友的平台。也许你我身边一直都有同校的朋友有一样想组织
这种服务性社团的朋友，只是没有发声。要花上多少年都没有关系，至少要能够慢慢
起步完成第一阶段。
我想“台大基层棒球服务社”一定也很愿意分享他们社团成立的经验与经过，甚
至如果成立之初遇到什么困难与需求，PO上网来与大家讨论，相信大家也都很愿意一
起思考解决之道。
为什么会那么需要学生棒球服务社团，原因在前面已经叙述过，能够有不断加入
的新血持续维持运作是个最重要的关键。“有时间没金钱的学生出力，没时间没金钱
上班族出钱”这是目前能想到公益信托长久运行的理想模式。要社会人再去组成这样
的学生社团根本就不可能也没有那种资格。而且一般而言这种性质的服务性社团是会
兼顾佛心服务与同侪异性兴趣交流的“服务兼具交流联谊社团”。要相信，那么佛心
的社团，喜欢棒球的正妹又那么多，一定会有志同道合的正妹加入的 XD
毕竟没有第一阶段的根基，也很难进行第二阶段以后的公益信托捐款。
当然这不过是个漏洞百出的个人想法，也请大家不吝指教一起讨论出更好的实行
方式。
不过这绝对不是要闹板，请大家多多包涵 > <