实务上合并报表最先要了解的应该是公司经营型态，
公司之间交易复不复杂、各公司股权架构、
子公司是否为外币都会影响难易度。
如果公司间完全没交易就只要管投收、投子与股东权益、NCI就容易很多，
公司间交易大多就买卖、借贷和租赁。
买卖关系来说的话，公司间有交易有可能是原物料买方认存货、
也有可能是买方认费用，处理方式都不太一样，具体情况就需要了解以往的底稿，
就算买方认存货也有可能不认列未实现。
有租赁的话就要好好复习一下IFRS16，还要看一下公司间租赁的原则是什么。
上述这段的基本逻辑都会在高会内学到，但实务上用不用得到是要看公司经营型态的。
另外就是要看你的工作范围到什么地方，
顺序上来说当然是先对好关系人交易后各子公司结好帐才能够来讨论合并的议题，
而且合并要在IFRS的架构下合并，报导架构不一样的还要转换成IFRS，
所以关系人谁来对帐汇总资料、子公司给你什么样的资料
以及会不会自己做转换就很重要，
这段难易度与你前端的子公司会计智商有显著的反向关系。
以贵公司的规模看起来应该有上ERP，
如果有上的话也要看能不能从系统拉出排排站(每家公司照各科目排序)，
冲销上来说比较好处理(前提是大家的科目是一样的逻辑)，
如果没有的话可能就是各子公司填好package后你要用excel并在一起，
也是建议先弄出个排排站比较好作业，这段看前手的工作底稿应该能知道。
大多数高会讨论的特殊议题在公司产业不复杂的前提下是遇不太到，
很多公司也不会特别做避险什么的，
在这个情况下当然中会的程度配上一点高会逻辑就足以处理，
需要哪些会计知识还是要先回去了解透彻公司的经营型态。
我是以在上市食品制造业(含餐饮业)的经验来说的，
凭心而论花时间跟各公司会计吵架比较累QQ
大guy4酱~