你好，
以我担任过外销销售人员以及跨国采购人员（ International Procurment Officer ）的
经验来看，
很难去找一个“秘诀”？？？传授给你。
第一个，
前面的热心先进们跟你讲过的(原物)料，(人)工， 制造费用。
这个就照热心的先进们跟你讲的去想，就好了。
第二个 ，
只有在那家工厂做过生产管理人员（ 光是搞排程，厂务的可能也不知道） ，
原物料和零组件，半成品的采购人员，
研发部门核心人员，
IE(Production dept.) Leader, PM...
会计部门的核心人物 或者财务部门的核心人物， 厂长......
他们才会知道这个产品成本的“组成结构”，
以及生产规模有巨大变动的时候（ 譬如生产数量从一万个增加到十万个，再增加到一千万
个......），
那个成本上的变动（ 也包含组成）情况他们才知道
（ 而且他们可能只知道一个大概，
真实的情况，
要等发生以后才知道）
这边就要请问你，
是不是想要去了解这种情况下，
产品的成本结构？
也就是你问题所说的两个字“秘诀”？
原则上，
答案等同第一个，
就是成本会计上的那些学问，
正常情况上，
就是成本会计那些知识在工厂的应用
（ 譬如水费，电费 ，废弃物处理成本...... 这些如果按照成本会计上的那个分摊方法，
就已经搞的人会很烦），
你一定有学过成本会计 ，
照书上的那一套来 ，
大概也就够了，
也够你操心，
因为那些东西都很烦琐，
烦琐的原因在于制程上就是那么烦琐。
台湾的责任制实施的很彻底，
这个也不需要我多谈。
很少人有空，
有多余的时间会跟你一个一个慢慢讲。
特殊的行业比如说
电信业 ，
台湾电力公司，
台湾铁路公司，
自来水公司，
他们的成本算法只有他们自己公司的人才知道 或者你在四大会计师事务所，
去查过他们的帐吧 ？
那也会知道。
如果是政府的公营事业的话，
相关的部分可能有委外的研究报告，
会研究他们的财务会计跟成本会计的算法，
这部分可以去找政府单位的出版品，
在相关部会的网站应该可以找到。
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但是你问的问题有一个关键词汇叫做“祕诀”！
这个学问恐怕很大！？
我不知道我猜的对不对？
如果我猜错？
也请大家指正，
非常欢迎。
主要的问题在于成本结构跟营业秘密会有关系。
讲到 “营业秘密” 这个学问就很大。
没有人会随便给你讲。
而且交易上，
有的时候会有一些秘密的事情，
请注意，
我这边不是在讲回扣
（ 回扣还比较好解决，
因为回扣只是单纯成本增加，
就帐务的处理而言，
那个就是一个成本加项而已），
我在这边要讲的可能是在讲一些交易上的纠纷！！！
然后这个纠纷引起成本的增加或赔偿！
他们不会随便讲出去的，
这个在上市柜公司很明显。
如果不是交易纠纷，
而是其他生产制造上面的一些不太方便跟外人讲的事情，
这个更不可能有人跟你讲，
除非你是老板的心腹，
你要帮老板做帐
（ 不是那种拿统一发票300块报帐，
然后记一笔帐的初阶帐务人员），
才会接触到这些事。
还很不巧，
就算是上市公司，
我遇到会知道这些事情的人，
跟老板是有亲戚关系的。
很可能那个人就是老板的老婆（ 台北商专毕业.......），
或者是持股比例仅次于老板的大股东（ 当年一起作创业伙伴喔）的老婆。
如果是中小型企业的话，
我遇到好多中小企业的财物或会计主管就是老板的老婆。
然后这些个财务和会计女主管，
都有一个特点，
气质大方，
外型落落出众，
脑筋清楚，
当年进公司就是做会计出身，
不然怎么会被选做老板的老婆。
一个像这样的人会随便去跟别人讲秘诀吗？
不可能的。
我做跨国采购人员，
刚开始的那几年，
常常都要去工厂拜访，
参观
（ 其实就叫做验厂，
我只是不讲明而已，
但是大家也知道我来是干什么的），
如果要出货，
我还要验货。
产品如果制造有瑕疵，
造成退货，
我每一关都要去给他看一遍，
因为工厂要跟我保证下一次，
不会再在这些地方出毛病，
这叫缺失改善（ 这一段就交代到这里）。
我还有一个工作就是整天在调查产品制造成本，
一天到晚在吸收产品制造的各种知识，
在这样的情况下，
我都不太敢讲我知道“秘诀”。
差不多讲完了。
下一个结论吧！
第一个，
就是成本会计学上的那些东西，
拿去现场作实务运用，
这个你一定会。
第二个，
老板完全的信任你，
那你会知道。
第三个，
你来这边问，
铁定没有人会告诉你“祕诀”。
因为很难跟你解释。
有的时候也很难讲清楚。
很抱歉一件事情，
跟你囉嗦了这么多，
又没有明确的答案给你。
因为“秘诀”这两个字很敏感。
讲一个笑话 ，
大家轻松一下。
你看过有人在出售“祖传秘方”吗？