※ 引述《thausand (Move forward)》之铭言：
: ※ 引述《Hannibel (汉尼拔)》之铭言：
: : 身为过来人及可能曾经是Thausand的上司的我来讲几句新竹所的现况吧
: 基本上新竹资诚的上对下关系十分严谨
: 我还有接过离职主管来骂人说是关心你的电话，
: 或是我离职了，在职的主管还继续以关心的名义责备等
: 我只想说
: 大哥，我退伍了，士官长都不敢打电话来骂人，
: 到底民间企业凭什么维持比军中更严谨的上对下关系
: : 1.新竹所事浮于人，加班绝对不会少，但加班费绝对不会砍，你去哪边找不会砍加班费
: : 的事务所
: 基本上一例一休之后砍加班费的情况也变很严重了，像我这届被砍掉很多
: 然后主管就会把问题归结在你，是你做的很差才没有加班费
: 所以后来大家都自己砍加班费
首先我说所谓的砍掉很多是跟什么比，没有比较基础就没有很多这样的定义，同
样的一个主管也曾经对其他的STAFF说过你比较辛苦可以多报点，为何不提，如果你一
直把你自己在事务所所受到的不友善的态度，放大到全所的话，请问一下这样要怎么
讨论呢?
: : 2.新竹所外派机率很高，语文好，肯拼老板觉不吝惜机会栽培
: 这个讲到重点了，可能每两三届有一个真的很优秀，很耐操，跟上面关系很好的审计员
: 如果你自认为十分优秀，很得上面的疼爱，又十分耐操
: 我欢迎你去拼那百分之一的机会，我是只有看到一个派去上海的(现职中派的)
: 然后有一个协理曾经被派去新加坡(她还年轻时)
: 一个会计师曾被派去东南亚(他还没升会计师前派的)
: 不过跟阵亡率比还是不能比，而且资源跟关爱会集中在该员工
: 其他人就...
在一个大概只有五十人的组别中，就能有ㄧ次外派的机会，更不用提之前有多
少原本受训外派后来离职的人有三到四位，十分之一的机会难道不够多吗，还是认为
事务所有义务提供所有人都到国外去工作的机会呢？
: : 3.有关于人事的问题，所有主管的评价都是主观的，现在我在业界，也是会有主管
: : 主观评价的问题以及偏好某些人员，所以这绝对不是只有新竹所才有的
: : 4.客户相处问题，现在还是有以前事务所的客户找我一起吃饭，请问客户关系差的由来是
: : 什么
: : 5.另外，我现在的公司也不准某所员工来会计室，看来也不是只有新竹所才有的。
: : 补充一下我对新竹所的看法，老板很有想法，但手下缺乏人才，因为都被台北所
: : 拿走了，如果有一部分的人能转移到新竹，今天新竹所就不仅仅会是这个样子，
: : 这是非常可惜的一点，也就是造成大家这么累得一个关键因素。
: 我觉得新进审计员是十分弱势的
: 首先他们什么都不懂，也没有跟别的公司比较过
: 而且每个人都怕所谓的"在会计圈黑掉"这一句话
: 所以大部分的新人在遇到不合理待遇及霸凌都选择隐忍
: 也正因为这样，不合理的事情才会每一年都存在
: 好的事务所环境、好的组别也很多，不应该让部分害群之马拖累
: 职场环境跟风评透明化，才能让受害者减少
: 既然主管都出来护航
: 我也欢迎你们听正反方的说法
是，正是因为新进人员很弱势，所以老板认为level 1和level 2如果和领组有冲突
可以直接上报到经理来处理，难道不是吗?明明上报的风气很盛，你确告诉大家说没有
良好的沟通环境，这样不是明显说谎吗。
再者我当初帮你挡掉的问题，不让你受level 2的欺凌还不够吗，你还想怎样，命运在
自己的手上，无论你有多少抱怨都解决不了问题，依你的能力，根本就不应该是这样而
已，是你自己搞掉自己的。我还是一句话，我还是觉得你可以，但不是可以在这里，而
是别的地方，真正有意义的地方，希望你不要再因自己的遭遇而不断作出不实的描述。
我真的觉得非常遗憾。